Category Archives: 互联网观察

谈移动互联网的趋势:从盲目到专业

名字有点大,不过是最近很多想法碰撞的结果,不如趁热先写下来。
移动互联网风起云涌,创新不断、微创新不断,不变的东西到底在哪。
移动互联网在概念上仍属于互联网,但已经呈现出完全不同的形态,多任务渐渐变成不重要,我的思路总的概括起来只有一句话:“从盲目到专业”

为什么原本的三巨头BAT,在移动互联网上只有AT相争?
说说我的观点:

  1. 功能细分,聚拢用户。
    互联网初期,信息混乱、庞杂,“搜索”此时应运而生,各个网站将信息聚合,通过搜索引流至网站,而网站在积累用户和信息的同时,专业化不断提升,于是能够更功能性地服务于特定的用户群体。
    搜索,开始变得不那么重要,逐渐转变为一张张个性定制过的黄页,每个人都逐渐找到了自己的标签、适合自己的圈子,并不断固化。
    某种偏好和标签不断明朗的同时,越来越多的事物需要重新定义,一个个有着鲜明特征的APP开始涌现,越细分的APP越收到特定人群的欢迎,当这些用户的使用行为不断固化,泛泛的搜索又有什么意义?它已经渐渐成为了一个APP里标配的模块。
    拿着手机,感到有需要的时候,你还会打开百度吗?圈住你的用户,圈住最符合APP特性的用户,这就是为什么创业公司的CEO必须是典型用户、必须同时是PM和客服、必须敏感固执偏执狂的原因。
    (大而全是地狱,从这个角度看,反而预感微信会有危机)
  2. 细分内容和服务也正演变成品牌。
    买东西,想到淘宝京东;看视频,想到优酷奇艺;装文青,想到豆瓣。现在已经可以继续深入:女生买东西,想到美丽说;看弹幕视频,想到bilibili;录电台,想到荔枝FM。
    这一条与上一条相辅相成,但核心在于“目的明确地进行信息重组”
    越来越多的行业被重新定义,大多本着内容碎片化、服务线上化的思路,而重新组合这些内容和服务,就是潜力巨大的市场。
  3. 底层化。
    很多功能,诸如社交、电商、支付、搜索、数据分析等正逐渐变为一个软件的标准配置。而这些对于BAT来说,都成了必做之事。
    腾讯,做成了社交、支付、数据分析,最近做成了电商;阿里,做成了电商、支付、数据分析和搜索;而百度,只做成了搜索和数据分析。比较之下,可以深思。
    这部分似乎游戏公司做得最好,游戏里有社交,有电商,有合作的支付渠道,有数据分析,整个链条都非常顺畅,生态自然且平衡。
    为什么活在微信里的公司越来越多,因为微信提供了社交、电商、支付一套体系,这些恰好都是创业公司最需要的。阿里你懂了吗?
  4. 其他。
    硬件化:说到底,不过是想圈住用户。
    免费:同上。但日益式微,大而全的定位免费也无用。
    发现:PC上的黄页可以做这事儿,手机上的应用商店可以做这事儿。
    注意力:这个完全得益于移动终端的单任务模式,也加剧了注意力经济的繁荣。
    软性:谢谢你看到这里,这一点才是重要的:服务、营销、设计都属于这个范畴,感性越来越重要,初心越来越重要,所以!运营人才们加油吧,未来在招手!

 

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点子002——行业中的节点重组

源于9月27日理发时的思考。

一、美发行业可以怎样被互联网思维改造(行业重组、行业服务)?以正被改造的出租车行业为例:

1.嘀嘀打车,重组所有司机资源(单一节点),细化&积累节点信息,黏住节点和用户
2.易代驾,做品牌,以节点的聚合形式形成聚集性影响,重组特定属性节点,打造整体效应,同时也积累节点信息,捆绑节点
3.店铺代运营,出租车行业好像暂时还没有,提供管理和原料帮助,品牌授权

换成美发行业:节点就是美发师/造型师。特别的地方在于服务结果是可见的,可能有社会化传播效应,并收集主观和客观反馈情况,理发师水平可量化
1.重组所有节点资源:积累个体发型师的技能详细信息,口碑评价信息
2.重组特定属性节点:如高级美发师群体、如高级美发师驻点服务等
3.店铺运营服务、带客服务

二、还有哪些类似行业(由单一节点连接)可以被改造?

美发行业(美发师/造型师)
餐饮行业(厨师/各菜系厨师/特色菜厨师/面点师)例:米其林星级厨师
摄影行业(摄影师/摄影工作室)
演出行业(乐队/戏剧工作室/演出公司/唱片公司/录音室/剧院)
出版行业(出版社/作家)
医药行业(医生/药师)
婚庆行业(摄影师/工作室/婚庆公司/彩妆造型/司仪/摄像/婚礼服务工作室/手饰订制)
健身行业(健身俱乐部/健身教练/舞蹈老师/瑜伽教练)
美容行业(美容师)
装潢行业(工程队/装修工)
维修行业(维修师傅)
搬家行业(搬家公司/搬家师傅)
培训行业(培训老师/培训学校)
……………………

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点子001——越久越好

点子001——越久越好

源于创业家2013年9月刊(酒仙网和创业家的合作赠书)读到的信息(第50页)

当然,酒仙网能赚钱,跟我们选择了白酒这个主品类有莫大关系。在中国,白酒行业天生就庞大,一年好几千个亿。酒这个东西没有库存风险,它不像服装鞋帽存过几年就没法卖,二是越陈越香越贵。2011年,我们赶上了名酒大涨价,平均涨了40%,我们的酒全是之前的价格低点进的。那年我要是有更多的茅台,酒仙网岂不是比铁道部的网站还要牛?2012年,名酒又大减价,很多人以为我们要难过了,事实上,我们仍然赚到了差价。不谦虚地说,我们做酒是老行家了,什么风声听不出来?

虽然是做酒这种大众消费品,我们做的实际上是独门生意。我们既是酒厂网络渠道的独家代理商,也是他们的其他网络平台的服务商,帮酒厂做代运营服务。此外,有件事很多人都看错了,但凡央视、公交车上那些“买真酒就上酒仙网”的广告,并不是我们投的,而是酒厂投的。在广告上,我们省了上亿的钱

第一段:
引起我发思,还有什么是越久越好的?数数并问了朋友们,有这么一些:
人情、记忆、普洱/红茶、美酒(白/红酒)、陈皮、古董、炖鱼、OOXX、房子、木乃伊、臭豆腐、阿胶、黑胶碟子、绝版书、化石、博物馆、中医……
——再继续想想,然后再分类

第二段:
引起我发思,其实想起寿司之王的那种职人精神,每个环节都由职人做到该环节的最高品质,然后连接起来去触达行业的巅峰。专业的人做专业的事,不混杂,只联结,一万个小时积累就一定可行。
转换成互联网思维,很多人都说过这样的观点,互联网不是一个行业,只是一个辅助阶段。
打个比方:氧气辅助正在进化中的两栖动物,帮助他们适应新的环境,而一旦过了这个阶段,在适应了氧气环境的生物看来,氧气只是环境的一部分,与水、食物、阳光一样常见。
所以IT视角最重要的,就是去改变没有被互联网改变的事情。

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